For over twenty years, I have dedicated my career to people management in organizational contexts, with a particular focus on talent development, performance evaluation, and organizational design. Supporting this work, my current research interests include: 1. The transformative impact of artificial intelligence on organizational processes and human capital, viewed through the lens of cognitive science; 2. The application of complexity theory to social and organizational systems, to better understand emerging dynamics and complex interconnections; 3. The use of network science methodologies to analyze and optimize relationship networks and information flows within organizations; 4. The integration of neuroscience into talent and people development processes, with a focus on how understanding brain function can enhance decision-making, motivation, learning, and risk management in organizational settings; 5. The application of fuzzy logic in human resources management and talent development, to support more nuanced and adaptive decision-making.
Contro la delega del pensiero: ripartire da Umberto Eco per governare l’IA
19 febbraio 2026: Dieci anni senza Umberto Eco. Oggi, più che mai, è lui a parlarci del nostro presente. ChatGPT, Gemini e gli altri LLM sono, per dirla con il Professore, le massime espressioni di “macchina pigra”. Producono sintassi, ma non semantica. Calcolano probabilità, ma non creano senso. Mentre il mondo continua ad interrogarsi su reti neurali, algoritmi, bias e (presunta) intelligenza non umana, sono tornato su alcuni lasciti di Eco strettamente collegati ad una contemporaneità sempre più AI/DATA-DRIVEN. Non ci serviva un profeta per prevedere l’IA generativa, ma forse ci serve un semiologo per sopravviverle.