This week’s special? The Curiosity Curve™. A charming semicircle of six moods—three on the left, three on the right—crafted to help executives audit their inner state before venturing to speak to another human being. "Self-righteous disdain" is out. "Fascinated wonder" is in. Nestled in between lies the managerial nirvana of “Cautious Openness,” reached through ritualised self-surveillance and a sprinkle of Curiosity Sparks. Curiosity is recast as a procedural hack—no space for moral truth, dialectical encounter, or anything resembling human flourishing.
This is not a joke. HBR isn’t joking. This isn’t satire. This is how moral training operates in late capitalism: via cartoons.
Welcome to the Disneyfication of moral life—where high-stakes conversations about power, justice, and human dignity are flattened into mood boards and soft-skill upgrades. Where instead of interrogating our systems, our institutions, our own complicity—we're encouraged to ask: "What quadrant am I in?" This is Foucault's disciplinary apparatus perfected: the panopticon has become a personality quiz.
And it’s everywhere. Every diagram, every “thought leadership” post, every LinkedIn meme: bite-sized managerial snake oil flooding our feeds with baby philosophy. This isn’t personal growth—it’s governmentality, drip-fed through the algorithms of social media.
Curiosity, temperance, compassion, trust—once moral virtues forged in the struggle of moral life—now reduced to data points in the corporate circus of soft control. Wisdom becomes a pre-meeting checklist:
☐ Did I locate myself on the curve?
☐ Did I shift two zones?
☐ Do I spark?
We are infantilising leadership—neutralising conflict, pathologising dissent, and reframing injustice as interpersonal misalignment.
We are infantilising leadership—neutralising conflict, pathologising dissent, and reframing injustice as interpersonal misalignment. A CEO fires 5,000 workers while being "genuinely curious" about how they feel. A venture capitalist funds mass surveillance while basking in "fascinated wonder". The structural becomes psychological. The ethical, ergonomic.
No need to read Marx when you can “assume positive intent.” No need to question ideology when you can “hold space.”
We’re witnessing the rise of Instagram morality—where every cognitive dissonance becomes a “learning opportunity,” and where Adorno’s negative dialectics are flattened into positive psychology.
The world is burning. Fascism is rising. Ecosystems are collapsing. But the managerial class has shifted one zone toward “creative openness.” And thus, all must be well!
When keadership hashtais a meme and thinking is a micro-habit, long live the one-dimensional man—moral muteness has never been so user-friendly.
Versione italiana
L'INTOLLERABILE LEGGEREZZA DELLA GESTIONE: Oops - L'ho fatto di nuovo
Ho avuto il coraggio di vagare nel mio flusso di social media, solo per un momento, solo per respirare. E all'istante, sono stato risucchiato nel vortice della domenica mattina delle stronzate del management: schede di citazioni, lobotomizzati 2x2, truismi color pastello e l'infinito rotolo di auto-ottimizzazione psico-scientifica semi-spirituale certificata HBS.
Lo speciale di questa settimana? The Curiosity Curve™ (La curva™ della curiosità). Un affascinante semicerchio di sei stati d'animo, tre a sinistra, tre a destra, creato per aiutare i dirigenti a verificare il loro stato interiore prima di avventurarsi a parlare con un altro essere umano. Il "disprezzo ipocrita" è fuori. "Meraviglia affascinata" è di moda. Annidato nel mezzo si trova il nirvana manageriale della "cauta apertura", raggiunto attraverso l'autosorveglianza ritualizzata e una spruzzata di Scintille di Curiosità. La curiosità viene riformulata come un trucco procedurale: non c'è spazio per la verità morale, l'incontro dialettico o qualsiasi cosa che assomigli alla prosperità umana.
Non è uno scherzo. HBR non sta scherzando. Questa non è satira. Questo è il modo in cui l'addestramento morale funziona nel tardo capitalismo: attraverso i cartoni animati.
Benvenuti nella disneyficazione della vita morale, in cui le conversazioni ad alto rischio sul potere, la giustizia e la dignità umana sono appiattite in moodboard e aggiornamenti delle soft skill. Dove, invece di interrogare i nostri sistemi, le nostre istituzioni, la nostra complicità, siamo incoraggiati a chiederci: "In quale quadrante mi trovo?" Questo è l'apparato disciplinare di Foucault perfezionato: il panopticon è diventato un quiz sulla personalità.
Ed è ovunque. Ogni diagramma, ogni post di "leadership di pensiero", ogni meme di LinkedIn: un boccone di olio di serpente manageriale che inonda i nostri feed con la filosofia del bambino. Questa non è crescita personale, è governamentalità, alimentata a goccia attraverso gli algoritmi dei social media.
La curiosità, la temperanza, la compassione, la fiducia – un tempo virtù morali forgiate nella lotta della vita morale – ora ridotte a punti di dati nel circo aziendale del controllo morbido. La saggezza diventa una lista di controllo pre-riunione:
☐ Mi sono localizzato sulla curva?
☐ Ho spostato due zone?
☐ Faccio scintille?
Stiamo infantilizzando la leadership, neutralizzando i conflitti, patologizzando il dissenso e riformulando l'ingiustizia come disallineamento interpersonale. Un amministratore delegato licenzia 5.000 lavoratori pur essendo "sinceramente curioso" di come si sentono. Un venture capitalist finanzia la sorveglianza di massa mentre si crogiola nella "meraviglia affascinata". La struttura diventa psicologica. L'etico, l'ergonomia.
Non c'è bisogno di leggere Marx quando si può "presumere un intento positivo". Non c'è bisogno di mettere in discussione l'ideologia quando si può "mantenere lo spazio".
Stiamo assistendo all'ascesa della moralità di Instagram, dove ogni dissonanza cognitiva diventa una "opportunità di apprendimento" e dove la dialettica negativa di Adorno si appiattisce in psicologia positiva.
Il mondo sta bruciando. Il fascismo sta crescendo. Gli ecosistemi stanno collassando. Ma la classe manageriale si è spostata di una zona verso l'"apertura creativa". E quindi, tutto deve andare bene!
Quando la leadership è un meme e il pensiero è una micro-abitudine, lunga vita all'uomo unidimensionale: il mutismo morale non è mai stato così facile da usare.